“紅心增效”行動(dòng)小組，以敢謀新篇的勇氣應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，摒棄“等、靠、望”的心態(tài)，主動(dòng)積極盤活資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)租金足額收繳、零拖欠，高質(zhì)量完成集團(tuán)下達(dá)的國(guó)資采購(gòu)?fù)瓿陕始白儎?dòng)率指標(biāo)要求。

節(jié)支增效亮點(diǎn)突出。全年公司本部資產(chǎn)完成出租18宗，面積逾5450平方米，整體去化率達(dá)95%，租金收入超2135萬(wàn)元，且租金全部實(shí)現(xiàn)足額收繳，無(wú)拖欠。實(shí)施采購(gòu)項(xiàng)目285項(xiàng)，金額達(dá)514.98萬(wàn)元，計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目節(jié)約10%以內(nèi)，較年初預(yù)算節(jié)省數(shù)十萬(wàn)元。

創(chuàng)新舉措成效顯著。依據(jù)所屬資產(chǎn)狀況，梳理清單并分類，建立檔案庫(kù)，加以分析形成“一宗一策”，明確招租意向企業(yè)的定位，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈集聚。在新媒體平臺(tái)發(fā)布9期招租視頻?；鉄艟呤袌?chǎng)和上海房產(chǎn)原承租單退租難題，分別確保年租金500 萬(wàn)元和100萬(wàn)元的收入不流失。結(jié)合公司實(shí)際，創(chuàng)新修訂完善3項(xiàng)采購(gòu)管理辦法。

未來(lái)，“紅心增效”行動(dòng)小組將繼續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)管理，拓展新媒體宣傳，探索新興業(yè)態(tài)，深化采購(gòu)管理改革，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，持續(xù)提升租金收入和資產(chǎn)利用率，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。